Aos 20 de abril de 1971, nasci na cidade de Ilha Solteira-SP, famosa por sua participação na economia do país com sua Usina Hidrelétrica "Engº Souza Dias", bem como suas prainhas de água doce, no lago artificial formado no Rio Paraná.

Em 2003, fiz o curso de Direção e Administração de Empresas, cujo projeto para formação foi um Plano Gestor de Negócios, no Instituto Editorial de Educação à Distância Ltda, de São Paulo-SP.

Já em 2004, iniciei minha Pós-graduação em Gestão Escolar, cuja monografia, já pronta trata sobre o tema "Gestão de Pessoas em Ambiente de Mudanças", em Ilha Solteira-SP, nas Faculdades Reunidas FAR, onde, por motivos de saúde não pude concluir.

Mas não desanimei, ainda em 2004, me inscrevi nos cursos de Contabilidade - Noções Básicas; Administração de Empresas - Ambiente das Empresas, no Instituto Politécnico de Ensino à Distância IPED, em São Paulo-SP.

Para 2005, meu Projeto de Vida é a Conclusão da Especialização em Pedagogia Empresarial, meu grande sonho de consumo para os próximos meses, com o qual idealizarei Projetos até então engavetados que poderão dar uma guinada em minha carreira.

Com dinamismo e responsabilidade, dedico-me ao trabalho de forma exigente em tudo o que faço; procuro aproveitar as oportunidades e fazer de cada momento único, seja ele de decisão ou de trabalho árduo.

Possuo bom relacionamento interpessoal e adaptabilidade que me possibilitam um crescimento qualitativo e quantitativo na busca de efetivação no mercado de trabalho. Constantemente requalifico-me profissionalmente e, atualmente estou invistindo no aprendizado da língua inglesa para atender às exigências da globalização. Sou dinâmica, empreendedora e muito comunicativa.

Tenho noções em: técnicas contábeis, escrituração; demonstrações contábeis; análise de balanços; auditoria; aspectos patrimoniais; aspecto jurídico, etc. Objetivos, conceitos e características das rotinas administrativas. Entradas ou insumos, operação ou processamento, saídas ou resultados, retroação ou realimentação (feedback). Almoxarifado e estoques: sistema de reposição rotação e ficha de controle. Contabilidade básica, administrativa e fiscal.
Técnicas de negociação, superação de impasses. Treinamento de equipes, departamento de vendas. Como preparar uma reunião. Recepção, entregas e atendimento interno. Comunicação. Recrutamento, seleção e treinamento de pessoal. Cargos e funções. Departamentalização - funcional ou por função; por produtos ou serviços; por base territorial ou localização geográfica; por clientela; por processo; por projeto. Estratégias empresariais - cooperativas de ajuste ou negociação. Legislação trabalhista, incentivo e plano de benefícios sociais. Níveis de administração - administrativo, operacional e intermediário. Níveis hierárquicos - institucional ou estratégico; gerencial ou intermediário e operacional ou técnico. Recursos - físicos ou materiais, financeiros, humanos, mercadológicos e administrativos. Introdução ao marketing. Prevenção de acidentes, primeiros socorros. Tecnologia - aspectos físicos e concretos (hardware) e aspectos conceituais e abstratos (software); componente ambiental, componente empresarial. Fases de um trabalho estatístico: planejamento, coleta de dados, crítica e análise de dados, apuração de dados. Tabelas, gráficos e interpretação. Matemática financeira e comercial, frações, razão e proporção, regra de três, porcentagem, juros simples, descontos simples, potência, juros compostos, médias, taxas, cálculo de preços.

1998 - São Paulo-SP
OAB São Paulo - "Prerrogativas do Advogado e Descentralização" e "Temas Penais" - 08 h/a

1998 - Ilha Solteira-SP
CEET "Paula Souza" - Programa de Qualificação e Requalificação Profissional - 50 h/a

1997 - São Paulo-SP
Fundação Prefeito Faria Lima - CEPAM - "Servidor Público Municipal" - 16 h/a
1996 - São José dos Campos-SP
Instituto TEBAR de Treinamento - "Inquérito e Processo Administrativo" - 17 h/a

1994 - São Paulo-SP
Fundação Prefeito Faria Lima - CEPAM - "Processo Administrativo e Sindicância" - 07 h/a

Participei ativamente de Comissões Municipais, o que me proporcionaram uma vasta Experiência Profissional de 1988 a 2001 - Ilha Solteira-SP:
Membro do Comitê Organizador da 13ª Olimpíada Especial de São Paulo;
Membro do Comitê Organizador do I Campeonato de Futebol Especial de São Paulo;
Membro do Conselho Municipal da Pessoa Deficiente;
Membro do Conselho Municipal de Meio Ambiente;
Presidente da Comissão de Instituição do Plano de Carreira dos Funcionários Municipais;
Secretária Ad-Doc do Conselho Municipal de Saúde;
Secretária da Comissão Municipal Interna de Conservação de Energia;
Secretária da Comissão Permanente de Sindicância;
Secretária da Comissão Processante Administrativa;
Secretária do Conselho Municipal de Saúde;
Secretária Executiva do Conselho Deliberativo e Fiscal do IPREM;
Secretária Executiva do Conselho Municipal de Defesa Civil - COMDEC

Minhas Noções de Informática são: MS DOS, Word, Windows, Excel, Corel Draw, Internet e Outlook

Outra bagagem positiva em minha vida pessoal e profissional foi a prestação se Serviços Voluntários no período de 2001 a 2004, em Ilha Solteira-SP:
Associação dos Toxicômanos de Ilha Solteira - ATISA, onde ministrei aulas aos reeducandos e palestras de conscientização aos pais e funcionários, desenvolvendo atividades sócio-educativas.

Dicas Profissionais:
+ É mais do que saudável a existência dos momentos de descontração, o tempo para renovar idéias.
+ A falta de organização ou a dificuldade em priorizar atividades é extremamente prejudicial ao grupo. As informações acabam se perdendo e um mesmo trabalho acaba sendo feito várias vezes.
+ A dispersão de funcionários também deve ser controlada. Há momentos para descontração, mas a dedicação ao trabalho deve predominar, sem dúvida alguma. Isso ocorre por vários motivos: uso do telefone, conversa em grupo ou, ainda, pelo uso da Internet, dependendo do departamento em questão.
+ Buscar o envolvimento do grupo, a conscientização e o comprometimento com os resultados atingidos. Talvez a divisão do trabalho não esteja sendo feita de forma coerente. A dispersão diminui se houver o que fazer, em prazos pré-determinados.
+ Observar as metas da empresa, quais os seus objetivos. Onde ela pretende chegar em 2005? Em que isso beneficiará os funcionários? Cada um deve ter a noção da importância que terá neste processo.
+ É claro que, falando em combate aos hábitos improdutivos, o exemplo deve partir de você, e dos líderes que têm à sua volta. Não dá para exigir certas coisas da equipe, se o exemplo que se tem, na parte de cima de estrutura hierárquica, é o pior possível.
+ Outro ponto: como está a infra-estrutura de sua empresa? Os computadores e as máquinas em geral funcionam bem ou estão sempre dando problema? Talvez seja necessário investir um pouco na manutenção e modernização do seu maquinário. Este é um dos fatores que prejudicam, e muito, sua produtividade, levando seus funcionários a uma grande perda de tempo e energia.

Dica de Lazer:

Jogar Xadrez é meu passatempo predileto.
Nesta foto estou nos Jogos Regionais em Jales/2001, grávida da Anna Giulia.